Diagnostic – Ressources humaines

Chacun des énoncés suivants décrit divers aspects des pratiques de gestion des ressources humaines. Répondez :

  1. Oui, vous êtes totalement en accord. La situation décrit bien la réalité de votre entreprise.
  2. Un peu en accord. La situation décrit partiellement la réalité de votre entreprise.
  3. Non, complètement en désaccord. La situation ne décrit pas la réalité de votre entreprise.
  4. À faire. La situation ne décrit pas votre réalité et vous souhaitez implanter cette pratique dans votre entreprise.
Énoncé A B C D
Planification de la main d'oeuvre
1 La planification des ressources humaines fait partie de notre planification stratégique d’entreprise.
2 Nous avons prévu nos besoins de main-d’œuvre à court, moyen et long terme.
3 Nous connaissons nos employés et leur vision quant à leur plan de carrière.
4 Nous avons un plan de relève.
Description de poste et profil de compétences
5 Les emplois sont définis en fonction de nos besoins de ressources humaines.
6 Chaque poste est documenté par une description de tâches.
7 Pour chaque poste, on a identifié les compétences-clés.
8 Pour chaque poste, on connaît les exigences d’emploi.
9 Nos descriptions de tâches et profil de compétences sont mis à jour annuellement.
Recrutement
10 Une stratégie de recrutement est établie en fonction de nos besoins de main-d’œuvre à plus long terme.
11 Nous avons un guide d’entrevue.
12 Le personnel qui fait les entrevues a suivi une formation de techniques d’entrevue.
13 Le recrutement est fait à l’interne par un (e) spécialiste.
14 Tous les c.v. sont analysés à partir d’une grille de sélection.
15 Toutes les entrevues pour un poste donné sont menées par la même personne.
16 Les mêmes questions sont posées à tous les candidats reçus en entrevue.
17 Des références sont prises sur les candidats retenus.
18 Les superviseurs ou directeurs participent au processus de recrutement.
19 Les postes à combler sont d’abord affichés à l’interne.
Orientation employés et organisation du travail
20 Nous avons un processus d’accueil et d’intégration pour les nouveaux employés.
21 Les nouveaux employés sont accompagnés par un collègue ou un supérieur pendant toute la période de probation.
22 Les nouveaux employés sont évalués régulièrement pendant leur période d’essai.
23 Les employés sont encouragés à dire ce qu’ils pensent.
24 Les employés travaillent en équipe.
25 Les employés trouvent des solutions en équipe.
26 L’entreprise respecte la loi sur l’équité en milieu de travail.
27 Nous avons un manuel d’employés.
28 Notre manuel d’employés est mis à jour annuellement.
Communications
29 La mission, la vision et les valeurs de l’entreprise sont énoncées clairement dans le manuel d’employés.
30 La direction tient compte de l’opinion des employés.
31 La direction fait des sondages auprès de ses employés afin d’identifier le climat et de connaître leur perception de l’entreprise.
32 La direction informe ses employés des résultats du sondage.
33 La direction informe ses employés des activités de l’entreprise.
34 L’entreprise utilise divers moyens de communication comme des mémos, un bulletin, un babillard.
35 Les employés connaissent leurs tâches et savent ce qu’on attend d’eux.
Reconnaissance et évaluation du rendement
36 L’entreprise reconnaît les performances de ses employés par des gestes concrets.
37 Les employés sont évalués annuellement.
38 Les évaluations de rendement servent au développement des compétences des employés.
39 Les évaluations de rendement servent à confirmer et réviser les descriptions de tâches.
40 Les évaluations de rendement servent à la révision salariale.
41 Le rendement de l’équipe est aussi évalué.
Formation et perfectionnement
42 Les évaluations de rendement servent à identifier les besoins de formation.
43 Un plan de formation est en place et révisé annuellement.
44 Notre plan de perfectionnement répond tout à fait aux objectifs stratégiques de l’entreprise.
45 Notre plan de perfectionnement répond adéquatement aux besoins de perfectionnement des employés.